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二运维管理部苏祥:三思而后行，尽职尽责做好每一件事

第一季度，苏祥主要负责运维平台项目的产品控制，统一监控项目管理，各种运维管理策略的设计和综合事务在运维平台项目产品控制工作中，完成了项目PMO控制落地，场景运营，事后监督控制等功能设计，积极参与需求评审会，确保了运维平台建设过程中的运维合规控制和项目过程质量，在统一的监测项目管理中，他稳步推进项目建设，保证了项目的合理进度现在，他已经完成了Watchman平台的前端页面优化，数据库和F5资源定位改造，将报警资源定位的错误率从4%降到了2.5%在运维管理的其他工作中，完成了运维角色库方案和运维流程工单方案的设计，进一步推动了数据中心运维管理的标准化和规范化

苏祥，两年前一名运维兵，开始了自己的运维之路得益于运维管理部门独特的工作职责和工作内容，他可以在数据中心学习各种运维知识，并将其转化为专业知识和能力，从而更好地完成各方面运维管理方案和策略的研究和设计现在苏祥可以独立负责每一项工作，通过不断创新思维模式，挖掘和设计更多，更好，更优的运维管理方案和策略

三。R&D管理部戴杰:想是问题，做是答案！

第四季度，R&D管理部积极推进各项工作:继续输出专职PMOs支持双基项目建设，完成大型项目管理最佳实践第一期，成功启动公司APP样板间试点工作，形成项目迭代计划，完成奋进二期，上线，原科研管理平台顺利下线，整个管理流程迁移到奋进，完成组织场景支付系统DevOps正式复习并顺利通过等级，整体能力从1.2提升至3.14，完成insight平台的一期和二期，为各种角色开放更全面的数据支持。

新的一年，研发管理部将继续深化IT4IT服务工作，计划将全职一线率从26%提升至35%，持续改进优化，与R&D各部门共同成长！