团队力-职场精英的团队精神

培训机构：交广国际企业管理咨询集团

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课程大纲：

1.团队是职场个体职业发展的最终选择：

1)依赖期，低自主性和能力

2)独立期，独立思维和行为

3)互赖期，互相依赖，依靠团队

4)信息化和专业化分工的时代，人与人之间的互赖关系成为新常态

2.团队发展的4个阶段及其各自的特点

1)团队初创期及其特点

2)团队成长期及其特点

3)团队成熟期及其特点

4)团队调整期及其特点

3.动车式团队及其8大特征

1)“伪团队”和低绩效团队的9大特征和弊端

A.容易压抑和抹杀成员个性

B.有可能牺牲个人的利益

C.容易导致团队极化

D.容易导致团队趋同，抑制创新

E.团队刚性强，改变难度大

F.团队目标与个人目标的差异

G.埋没个人的影响力，被团队淹没，限制个人的发展空间

H.简单的事情复杂化

I.低绩效者的保护伞

2)什么是动车式团队

3)动车式团队的8大特征：

A.极强的动力能，可以自我驱动

B.面对共同的目标

C.专业性强且技能互补

D.共同承担责任

E.共同的行为规范与规则

F.工作上互相协同

G.心理上彼此存在和影响

H.情感上互相依赖

4)团队动力能评估：你的团队是动车式团队吗？

4.对动车式团队价值的再认知

1)提高业务单元的动力能，增强企业整体的驱动力

2)提高决策准确度，降低风险

3)集思广益，激发企业创新力

4)激发内部竞争，激发企业活性

5)企业文化落地的着力点

6)充分激励员工个体追求高绩效

5.动车式团队与个人之间的关系

1)动车式团队是个人价值增值的最佳平台

A.Together 一起

B.Everyone 每个人

C.Achieve 成就

D.More 更多

2)为个人提供职业发展的最佳平台

3)分享团队的成长与成就

4)个人学习的渠道与平台

5)个人的社交平台

6)个人工作的环境与氛围

6.动车式团队精神的10大表现

1)清晰认知团队的使命与目标，并与自我使命和目标紧密结合

2)持续努力的提升对团队的价值贡献，使自己持续“被需要”

3)主动维护团队的利益，坚决避免团队利益受损

4)合理处理个人与团队利益的冲突

5)明确的团队自我定位，履行好自己的职责

6)与他人协作和互补的强烈意识与有效技能

7)与他人沟通交流与共享成长的意愿和能力

8)他人在自我心理上的清晰存在感，愿意关心和关注他人

9)严格遵守团队的规则，行为上符合团队文化的要求

10)合理处理与他人的冲突与矛盾

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