农服北大荒模式向行业领军冲击

营收34亿元，比上年增长47.83%，年度利润达2000万元——这是北大荒农服集团2021年交出的精彩答卷2021年，北大荒农服集团在加快发展农业社会化服务领域不断进行探索创新，坚持以组建区域农服中心为小切口，布局农地运营，农资，种子，农机，农化五大板块，积极探索小农户与现代农业发展衔接的大战略，企业经济效益取得了历史性突破

2022年，锚定行业领军的目标，北大荒农服集团计划实现营业收入70亿元，农地运营面积5200万亩。

抓布局:五大板块发力

北大荒农服集团的成立就是为了围绕农业供应链金融，生产标准化供给，农机融资租赁，耕地全程托管，农机共享服务等环节，提供农业生产供，种，管，收，储，运，加，销全产业链服务将小农户与现代农业有机衔接，发挥示范带动，土地托管的作用，在输出高标准种植技术的同时，以服务带动农业投入品销售，增强对周边区域辐射带动能力

2021年，通过土地托管，跨区作业，技术服务，农服集团实现农地运营面积1080万亩，带动农民12万户，深入周边乡镇技术指导超过92万亩，有效助力地方农业发展，为农民节本增收6.4亿元，共服务营销种子2.3万吨，化肥45万吨，省外订单收购粮食5000吨。

2021年，北大荒农服集团围绕战略抓布局，形成省内10家+省外4家的区域农服中心全国性初步布局，并从战略上破题，从农业社会化服务，化肥，种子，农机和农化五大板块组合出击，全面发力。

农服集团副总经理王翠贤介绍，目前，农服集团已具备60万吨以上化肥产能的基地优势，50万吨单质化肥的购销发运能力与航天集团合资合作后，可形成年产70万吨尿素产能佳木斯区域农服中心已拥有打造国产高端农机制造基地能力，同时，建立起高标准绿色农药准入机制和管控体系各板块积极做好资源整合的加法，降低生产成本的减法，积蓄前进动能的乘法，破除发展瓶颈的除法，持续引领农服集团高质量发展

拼改革:建立健全激励机制

农业社会化服务已经从探索期逐步进入了成熟期，已经迎来了农业发展重要的风口，加入北大荒这个大家庭，使我们这些想干事的人，真正有了更为广阔的平台农服集团农业科技总经理魏刚说

2021年，北大荒农服集团围绕改革抓创新，积极推进三项制度改革，推进事业单位改革为增强农业社会化服务能力，进一步提升运营能力，北大荒农服集团引入龙江超越合作社创始人魏刚，通过股份制合作进一步激发了企业内生动力，发展活力，整体实力，辐射带动地方发展2022年，北大荒农服集团所属的农业科技公司预计在省内开展社会化服务150万亩

优化资金管理模式，完善管理流程，进一步建立健全激励机制，北大荒集团引入推进新的经营管理模式，让每一个员工多主动参与经营，成为主角，主动参与经营选好人用能人一系列管理举措，撬动了企业管理升级的支点在人才保障的加持下，集团市场运营能力大幅提高，企业影响力迅速提升，各项管理工作不断完善

农服集团深入实施国企改革三年行动，突出抓重点，补短板，强弱项，因时因势不断将改革向纵深推进通过事业单位改革，解决了存续公司发展面临的痛点和难点，存续公司与区域中心一体化合署办公，实现了改革路径更加清晰，发展方向更加明确，战略地位更加稳固的新格局

定目标:省内再造一个北大荒

省内再造一个北大荒争做中国第一的农业社会化服务领军企业，是农服集团的终极目标

北大荒农服集团自成立之日起，就牢牢地树立了一切为了农民，一切为了中国粮食，一切为了中国饭碗的理念。

传承无私奉献的北大荒精神，打造农业社会化服务北大荒模式:依托农业大基地优势，在统营统销中为农民争取更多话语权，积极组织南车北调，垦车外派支援秋收生产，深入乡镇指导农民科学种地，有效助力地方农业发展北大荒农服集团积极为助力乡村振兴，实现共同富裕，做出了一个又一个贡献

2021年，农服集团在垦区内整地面积达到350余万亩，在垦区外依托区域农服中心，实施农业社会化服务面积达到1080万亩次，玉米平均增产200斤/亩，大豆平均增产33斤/亩，带动农民12万户，为农民节本增收6.4亿元农服集团真正扛起了农业社会化服务带领农民赚钱，推广现代化大农业的北大荒模式，推动中国现代农业大步向前的使命担当

进入十四五发展新征程，北大荒农服集团深入贯彻落实北大荒集团党委确定的依托垦区，立足龙江，服务全国，走向世界总体目标，认真实施232556战略体系，即200亿，3步走，2战略，5板块，5支撑，6保障，以组建区域农服中心，推广双控一服务模式为核心，努力成为新兴农服行业上市企业。

农服集团将在十四五期间打造成为营收超200亿企业，即农业社会化服务面积3.6亿亩次，营收70亿元，化肥营收60亿元，种子营收40亿元，农机营收20亿元，农化营收10亿元再添一把火，再加一把劲，北大荒农服集团正在中国农业社会化服务发展进程中不断书写着北大荒印记