从“一人一个山头”到“一眼千里”——数字化重构长庆油田现代管理新格局

“相隔约10公里，仅十几秒的通话就完成了作业布置。” 柳96-28中心站党支部书记贺宏斌说，我们以前是“井组-站点-井区-作业区”的四级管理模式，员工主要分布在单井和站点，以往一个站点简单的巡检就需要十几分钟，始终存在着层级复杂、人员分散、用工紧张、工作效率不高、管理难度大的问题。

2017年10月以来，采油三厂系统分析油田发展面临的问题，借助数字化管理的诸多优势，决定将原有的作业区四级管理架构，变为“作业区—中心站—班组”三级管理模式，并通过建立中心站下属的井站无人值守模式，实施管理流程再造，最大幅度压缩了管理层级，提高管理效率，减少岗位用工。

“ ‘一人一井一山头’是我们以前工作环境的真实写照，每次上山前先备好一个月的粮食，然后一个人驻守单井单站，在这期间不仅生活得不到保障，还会遇到偷油者，人身安全也得不到保障。” 长庆油田采油三厂党委宣传科副科长付冰回忆起自己曾经驻守单井时的场景。

自实施中心站管理模式后，原来驻单井单站的员工，全部撤回中心站集中居住。撤回来的女工组成监控班，对中心站所属油区运行情况通过电脑进行监控；撤回来的男员工则与原井区大班合并成立巡护班和运维班，变原来的站点驻守，为现在的巡回轮值。一线所有员工工作环境得到了实质性改变，实现了从“游牧”到“定居”的转变。

柳96—28中心站生产运行岗员工胡华玲说：“以前我们需要‘手动’填表178项，填好后，还需要一层一层的给上游发过去。现在填报项目减至54项，并实现了所有报表2小时自动生成，2小时自动保存，各层级通过进入相关网站就可以掌握全天的作业情况，我们也由‘操作层’升级成了‘白领层’。”

截至目前，长庆油田采油三厂共建成34个中心站，通过中心站盘活人力资源，撤销了51个井区，压缩资料报表24.71%，撤减8个作业区料库，建设区域物流中心，在减员增效方面起到了大作用。

“现在，女工就是我们的眼睛，运维就是我们的双手。” 贺宏斌自豪地说。（通讯员何婉蓉 光明日报全媒体记者王建宏）

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