增长的本质，是持续创造商业势能

10月13日，壹创新商学《增长势能》创新沙龙在北京圆满结束，来自全国各地的企业家参与了此次沙龙学习，聚商圈董事长、壹创新创始人王晓芳作为主讲老师，就产品创新的底层逻辑以及增长思维、增长的6张王牌和16个利润增长的方法行了深入的讲解。本次沙龙主要聚焦的是指数级增长企业的成功方法，是更符合时代趋势、让企业学会降维打击的实操方法，这也是传统企业最关注、最亟待解决的问题。

为什么有些生意增长慢，有些增长快？为什么去年前年还被证伪的商业模式，今年迎来一波小高潮？如何用一个简单逻辑初步判断商业的可行性？在商业上，如果想让一笔交易变得合理，也需要制造一种价值上的落差，即商业的增长势能。在本次沙龙上，王晓芳老师说：“企业面临的所有问题及困境，都源于企业增长乏力。企业家要想成为百年企业，甚至更长，唯一的方法，就是不断创新，升级迭代。”

市场发展空间会决定企业发展空间，创新最高效的方式，就是守住一个足够大的行业，沿着它竞争的方向，静候某项技术或者某种商业模式，系统性地提升价值或者降低成本，制造这个行业的商业势能。课程上，王晓芳老师用瑞幸咖啡的案例进行了很好的说明，瑞幸四十天打造了两千人的管理团队，短短一年多时间融资数十亿，仅用十八个月上市，三年全国开了近五千家店、增长两千多万用户......瑞幸用了3年撼动了星巴克20年打下的市场，这就是创新打法和传统打法的区别。

每一次行业演进，创造出新的模式，都是因为行业某项核心优势演变为效率优势。而效率优势之所以能发挥作用，是因为行业有竞争。接下来，王晓芳老师讲到了企业竞争中生死存亡的三大陷阱：销售额陷阱、扩张陷阱、营收陷阱。在讲销售额陷阱时，她提到“决定企业持续发展的不仅是销售额，还有增长率。”现场金句频出，“无增长，不生存”的理念获得了现场的掌声。

理论和实践相结合，创新才能真正落地。接下来，王晓芳老师就讲到转型创新的实操方法，其中，关键是“组织创新”。如果没有完成组织的变革，永远都不会有成功的转型升级。想要增长，必须要一个增长团队，有一群人和企业实现梦想，所以在组织创新模块，王晓芳老师特别讲了七大组织创新模式，手把手教大家激活团队的关键因素，现场的企业家纷纷表示受益颇多。

除此之外，王晓芳老师还为大家分享了16个利润增长实操工具，理论和案例相结合，剖析大量知名企业创新增长案例，利于企业家们理解。其中，第一点“拳头产品法”教企业家们打造王牌产品的秘密武器，以此拉动其他产品的销售。其核心观点是要让客户感知价值感。还有品牌法、金字塔产品法等等高度概括的增长方法。到场企业家们表示出了强烈的兴趣，频频发言把现场氛围打造得火热。

密集的知识点输出、紧凑的节奏，让企业家们全身心地投入到创新增长的头脑风暴。其实，潜心学习就能发现，创新并不是那么虚无缥缈，遥不可及，创新不是灵光乍现，而是一个积累、是有意识设计的过程，在积累的过程发现创意。一天的《增长势能》创新沙龙课程圆满结束，期待壹创新更多的课程带给更多企业实现创新增长！