沈鼓集团：深化改革激发内生动力

裁减冗员、强化绩效，集团总部岗位总数减少45%，优秀技术专家薪金高于集团主要领导，所有员工都有适合自己的职业发展通道……与一系列大刀阔斧的改革举措落地实施相对应的是，近两年沈鼓集团主要经济指标始终保持两位数增长。

沈鼓集团党委书记、董事长戴继双说，在省、市各级党委和政府的指导支持下，沈鼓集团聚焦补齐短板、找准症结、不断深化改革，在混合所有制改革、完善企业治理结构、三项制度改革等方面取得了积极进展，建立了更加适应市场经济要求的管理体制和经营机制，为企业推进实现高质量发展激发了强劲的内生动力。

加强党的建设、完善现代企业制度，沈鼓集团建立健全股东大会、董事会、监事会、经理层等“三会一层”的法人治理结构，集团、子公司分别实现党委与董事会成员交叉任职，建立实行集团“三重一大”事项党委会前置程序。同时，集团确定4家下属全资子公司进行混合所有制改革试点，通过引入战略投资者和骨干员工持股等方式，由集团100%控股变为集团参股或相对控股。

劳动、人事、分配三项制度改革是国企改革的重点和难点。沈鼓集团重新构建员工职业发展通道，实行中层干部任期承诺制，强化绩效考核，形成绩效与薪酬、职业发展通道的联动机制。

目前，沈鼓集团总部岗位总数由原来的1094个减少到604个；企业内部形成技术、营销、技能、管理等六大序列职业岗位，每类岗位都有对应的发展和晋升通道；建立“以岗定薪、因能差异、按绩取酬”的薪酬体系，员工的工资收入与岗位职责、工作业绩及实际贡献直接挂钩；实施干部任期承诺制，通过降职降级、内退、待岗培训、转岗调岗等方式建立干部和员工“能上能下、能进能出”的通道。

持续深化改革让老国企焕发出勃勃生机。今年1月至9月，沈鼓集团完成订货额同比增长23%，利税同比增长115%，净资产收益率、总资产报酬率等指标增长超5个百分点。

10月19日，我省召开国资国企综合改革推进会，更增强了沈鼓集团坚持向改革要活力要动力，向体制机制创新要效益的决心。戴继双表示，集团将进一步加大改革力度和深度，坚定不移实施“专注、创新、改革、转型”战略，为中国装备制造业高质量发展贡献沈鼓力量。