天津地铁集团全面推进标准化建设

□ 本报记者姚延敏

今年以来，天津市轨道交通集团所属地铁集团以标准化建设为主线，以绩效考核为抓手，以职责制度为保障，以风险防范为要点，全面推进标准化建设，提升企业管理水平和法律风险防范能力。

一是印发《2017年地铁集团标准化建设实施方案》，建设合理的标准化体系。二是构建组织架构、职责体系、制度流程、任务清单、对标管理、信息化系统6个层级。三是划分社会风险防控标准化等9个管理模块，形成层层递进，互相衔接的秩序管理，在确保每项任务责任到人的同时，建立每月报送完成情况监督机制，并以年终考核的方式保障标准化建设工作稳步推进。今年9月底，集团将全面建成标准化管理体系。

自2017年2月起，根据集团标准化建设总体工作安排，分体系对12个部室、4个中心共计216项职责全面梳理，形成《天津市地下铁道集团有限公司职责汇编》。编制《天津市地下铁道集团有限公司权责清单》，涵盖地铁集团6大类、67项重点工作中的258项权责清单，细化了集团管理界面和办事程序。后续将定期梳理权责清单，逐步完善职责体系，不断提高显性化、直观化建设水平，实现职责体系的无重叠、无缺失。

结合新架构修订《内控制度管理办法》，对内控制度管理体系进行进一步优化和完善，严格把控集团制度发布程序，及时向轨道交通集团报审、报备。计划于2017年6月底前构建完成内控制度管理体系，并于9月底前全面汇编成册，宣贯实施，切实发挥制度建设对业务工作的指导及保障作用。

印发《地铁集团绩效考核管理办法（试行）》及领导班子副职、集团部室、中心、项目部4级考核实施细则，切实完善集团考核制度体系。完成各级绩效考核目标责任书的签订工作，将集团2017年的工作目标和177项重点任务分解落实，为各项工作打好基础。同时，编制完成《2017年集团绩效薪酬调节系数测算方案》，进一步提升考核与薪酬挂钩的科学性。

成立信息化建设领导小组，按照“总体规划、分步实施”的原则，全力打造企业管理信息化建设顶层设计方案，计划年内完成信息化管理平台，初步实现无纸化办公和移动终端线上审批。到2018年上半年，基本将信息化管理系统应用到日常企业管理和项目管理工作中。

健全法律风险防范机制，积极探索法务工作的新模式、新招法，修改完善5项法务管理制度，进一步落实重大决策、重要制度、重要合同的法律审核。同时，妥善处理集团法律纠纷诉讼事项，定期梳理集团未结诉讼案件，及时更新《地铁集团诉讼案件台账》，全面提升集团依法治企管理水平。