分化与进化：企业如何寻找新动能

本报记者 郭锦辉

新技术不断改变着行业竞争的要素。在互联网背景下，尤其是面对新经济和机器智能，企业的竞争格局遇到哪些挑战？企业在战略和管理上要有哪些应对？企业该如何转型升级？该往哪里转？4月22日到24日，在中国企业家俱乐部主办的2017中国绿公司年会上，企业家们纷纷解析新经济和智能化战略下的方向与节奏。

传统制造业需要做好“加法”和“减法”

什么是传统企业？什么是互联网企业？“实际上互联网就是新技术带来的冲击，我说再过十年所有的企业都是互联网企业，互联网和实体经济一定要走到一起。”长江商学院副院长、会计学与金融学教授刘劲说。

和互联网等新业态相比，医药和食品是典型的传统行业。“互联网＋”对它们来说意味着什么？

三全集团董事长陈泽民认为，所谓的传统制造业，就是以前靠手工生产或者靠传统的落后技术生产。现在，要把中国制造变成中国创造，需要通过创新有更新的东西出现，在这个基础上，进一步再由创造变成智造。因此，一定要把最先进的技术包括互联网、数字先进的自动化和机器人等融合起来，利用到传统制造业里，提高效率。

“传统制造业要跟上时代的步伐，需要做好‘加法’和‘减法’。加法就是要增加有效的劳动，把先进技术、先进手段运用到传统制造业，提高生产效率和产品档次，用工匠精神使产品精益求精。减法就是要减少无效的劳动，避免资源浪费、环保损害、劳动力的消耗。传统制造企业在这两个方面大有文章可做。”陈泽民说。

“智能化、互联网提高了资源要素配置的效率，适用于企业研发、生产、营销、售后各个环节。工业4．0升级版带来的无疑是更加精准的国际化生产流程。”河南辅仁控股有限公司董事长朱文臣认为，传统企业和“互联网＋”不能割裂。传统研发如果没有互联网和各个平台，那才叫传统。现在应该是“互联网＋”给传统企业带来一些不可比拟的优势，这是一个机遇，而不是压力。“互联网＋”提高了传统企业在资源要素配置方面的效率，使得生产形成行业生态有了可能。

“互联网平台带来的最大变化是用户被连接起来了，信息变成越来越透明。怎样利用互联网改变生产和产品，是一个非常明显的趋势。‘互联网＋’不是说互联网公司跟传统行业做一个新的公司或者合资公司等，而是传统行业如何利用互联网平台去改造，去实现效率的提升，甚至新业态的产生。”新浪董事长曹国伟说。

互联网企业须时刻保持危机感

在移动互联网和机器智能时代，互联网企业的竞争更加激烈。尤其是面对规模效应和网络效应，互联网企业在战略层面的选择显得日益重要。

曹国伟认为，和传统企业不同，互联网企业的发展环境特别不可预测，一方面，科技发展速度太快，每个阶段都会出现新的公司、新的应用、新的产品，企业一不小心就会被颠覆掉。另一方面，互联网行业吸引大量资本进入，导致恶性的烧钱竞争。大浪淘沙以后可能出现新的公司生存下来。

“互联网公司必须时时刻刻要有非常强的警惕性和危机感。要预测未来是什么，及时进行布局。并且要做很多孵化，否则可能会失去未来的机会或者被淘汰。”曹国伟说。

旅游本身是很传统的产业。作为重度垂直的企业，携程联合创始人梁建章并没有把携程定义为互联网公司，而是视其为旅游公司，并且用互联网手段去做旅游。“旅游行业的增速远远超过GDP。伴随消费升级，旅游行业的成长空间非常大。旅游行业的特点，特别适合企业进行国际化。旅游市场未来会更加个性化、特色化，比如自由行越来越多。”

在一些专家和企业家看来，在智能化、互联网发展的时代背景下，企业规模的扩大与资源的投入是不成比例的，企业正在从线性增长模式向指数增长模式转变，企业组织也由传统的科层结构向生态型组织过渡。

清华控股有限公司董事长徐井宏认为，互联网时代、智能技术时代的来临，在改变世界的很多形态以及企业的各种商业模式。这样一个时代有三个特征：第一是科学技术在爆炸式发展；第二是全球的融合程度越来越紧密、越来越快；第三是虚拟经济和实体经济之间的相互促进与制约程度越来越强。“无论国际化、全球化、社群化，最根本的一点就是，永远不要以投机的心态做企业，而是用真正创造价值的心态去做企业。”