京东集团2023年二季度核心指标超预期低价战略与商家生态取得阶段性成果

北京时间8月16日，京东集团及89618(人民币柜台))发布了2023年二季度及中期业绩，核心指标全面超出预期，持续向好的财务表现再次证明，依靠技术创新驱动供应链成本和效率的持续优化，能为用户提供更好的产品、价格和服务，随着更加开放、繁荣的商家生态建设，低价战略正推动京东进入良性增长轨道。

2023年二季度，京东集团收入达到2879亿元人民币，超出市场预期，同比增速超一季度；其中，电子产品及家用电器商品收入同比增长11.4%，核心品类优势进一步加强；服务收入达到541亿元人民币(约75亿美元)，同比增长30.1%，其中物流及其他服务收入的同比增速达到51.5%。

通过技术驱动供应链效率和成本的优化，京东集团的利润率水平持续提升。二季度，京东集团在非美国通用会计准则下归属于上市公司普通股股东的净利润达到86亿元人民币，同比增长31.9%，超出市场预期；非美国通用会计准则下归属于上市公司普通股股东的净利润率达到3.0%，创历史同期最好水平。

自年初启动“春晓计划”等一系列商家扶持举措以来，商家入驻踊跃，其中二季度新增商家数量同比增速达到417%，较一季度呈加速增长态势；截至二季度末，在京东运营的有效商家数量同比增速超三位数。

“二季度，得益于持续优化的业务结构，以及领先的供应链能力，京东取得稳健的财务和经营表现，”京东集团首席执行官许冉女士表示。“我们也很高兴看到，二季度第三方商家数量增加超过一倍，并达到历史新高。这一成果充分体现了我们在作为战略重点之一的开放生态建设方面所作出的努力，也赋能我们以更优性价比为用户提供丰富的商品选择。我相信京东对‘多快好省’的坚持将继续得到用户的认可，并为我们的长期成功奠定坚实的基础。”

新增商家数量同比增速417% 供应链效率提升带来真低价

二季度，在自营商品SKU达到千万级的基础上，京东的库存周转天数继续保持着31.7天的全球领先水平；受益于供应链技术创新和精细化运营带来的效率提升和成本优化，履约费用率从去年二季度的6.1%降至今年二季度的5.8%。

相比于短期的营销补贴，只有通过持续地优化运营成本，才能让消费者真正地享受到极致性价比的商品，体验到更加优质的服务；同时，也能让合作伙伴在京东实现健康地增长，让生意更加持久。

同时，在“春晓计划”等一系列商家扶持政策的助推下，二季度京东开放生态的新增商家数量再创历史新高，特别是在商超、时尚、居家等品类的商家数量实现了快速增长，商家生态更加繁荣，商品供给更加丰富。

更高效的供应链能力也带动了消费的“烟火气”。今年618期间，借助于京东物流仓配一体的服务，齐汇集团不仅将烤肠的销售渠道覆盖到全国各地的便利店、商超，也送到了山东淄博的八大局夜市里；京东到家服务的实体门店数同比增长80%，家电、电脑、美妆、运动户外、酒等多品类的成交总额实现了三位数以上的增长。

更高效的供应链能力也拓展了更大的消费市场。遍布全国7座城市的京东MALL和超级体验店、60座城市的京东城市旗舰店，以及覆盖60万个行政村的1.7万家京东家电专卖店，更好地提升了消费者的购物体验。继京东的物流服务和家电专卖店之后，京东养车在西藏拉萨的第一家门店也在二季度开业。

带动上下游2500万人稳定就业 助力农村三年实现超万亿元产值

截至二季度末，京东体系员工总数超56万，其中绝大部分是物流、客服等一线员工。京东既能够提供有竞争力的薪资和完善的福利待遇，更能够提供有发展潜力的职业培训，为他们的高质量就业打造“双保险”。

二季度，预计投入60多亿元建设的“京东青年城”也正式启动，未来将提供近4000套可拎包入住的员工公寓。创业二十年来，京东先后累计投入近500亿元，建立了一套多维度福利关怀机制，通过“住房保障基金”、“员工救助基金”和“我在京东过大年”等特色福利持续提升员工幸福感。

近日，京东启动的2024届校园招聘，将提供超8000个应届生就业岗位，以及近7000个实习岗位，此次面向在校学生提供的超1.5万个岗位成为行业最大规模招聘。与此同时，京东通过对供应链的“补链”、“强链”，带动了上下游产业2500万人实现稳定就业。

2020年10月，乡村振兴京东“奔富计划”启动，计划用三年的时间带动农村超过一万亿元产值，今年二季度这一目标已提前完成。过去三年来，京东不仅把最具性价比的产品和服务送到乡村，把产自深山的农特产品销往全国各地，更扎扎实实地帮助乡村推动农产品的品牌化、数字化和产业化，让农民在自己的土地上有赚头、有奔头。

二季度，京东集团发布了《2022年环境、社会及治理报告》，系统展现了在充满变化的2022年，将企业发展理念与“有责任的供应链”价值主张相互耦合，更加坚定地推动环境、社会、治理的不断优化。

8月初，京东公益基金会捐赠3000万元物资驰援京津冀地区的防汛救灾，并在第一时间以专人专车将抢险救灾物资送达受灾地区，随后，京东协同多个业务组织上线了“同舟共建，一起加油”重建物资专场，全力保障受灾地区的企业复工复产和居民重建家园所需的物资需求。

持续投入技术与供应链设施 启动“35711”梦想坚定发展信心

作为一家数实融合的新型实体企业，京东坚信打造稳定高效的供应链基础设施，既要有坚定的战略定力，更需要在实体和技术研发上持续不断的投入。截至二季度末，京东的供应链基础设施资产规模达到1408亿元，同比增长24%。

截至二季度末，京东物流运营超过1,600个仓库，包含云仓生态平台的管理面积在内，京东物流仓储网络总管理面积超过3,200万平方米。在二季度正式投入使用的京东物流昆山“亚一”智能产业园二期，与毗邻的一期项目组成的昆山“亚一”整体园区，面积超50万平方米，相当于70个足球场，这一园区分拣中心全天24小时不间断作业，具备日均分拣超450万件包裹的能力，代表着全球领先水平。

从2017年初全面向技术转型以来，京东体系已在技术上累计投入超过1000亿元，在持续提升自身技术能力的同时，也带动了全产业链的数字化。京东在“2023京东全球科技探索者大会”上推出的言犀大模型，是源于产业、服务产业的大模型，致力于深入零售、物流、金融、健康、政务等知识密集型、任务型产业场景，解决真实产业问题。

京东从三尺柜台开始创业，敏锐把握以互联网为代表的数字技术，潜心投入以物流为核心的供应链基础设施，以数实融合不断释放增长新动能。立足未来二十年新开局，京东将与员工、用户、合作伙伴共同迈向“35711”梦想:有3家收入过万亿人民币，净利润过700亿人民币的公司；5家进入世界五百强的公司；7家从零做起市值不低于1000亿人民币的上市公司；能为国家缴纳1000亿人民币税收；提供超过100万就业岗位。这个梦想来自于京东对自身商业信仰和经营理念的信心，更依托于京东对中国经济长期向好的信心。

备注:

*本文有关京东集团上市公司的财务数据均节选自英文版业绩报告，最终以英文版业绩报告为准。