中石化加油卡网站-中石化启动多项内部改革胜利油田仍面临亏损等危机

中石化内部大变革试探“放权” 成功油田实行承包经营形式试点

分析师表示，中石化试图通过这类方法将部分低效区块临时性剥离，下放必定的经营管理自主权以达到节流增效的目的

今年以来，中石化启动了多项内部改革。

日前，中石化成功油田召开承包经营试点实行方案议论会，有14家单位被确定为承包经营试点。

据了解，成功油田将对试点单位下放必定的经营管理自主权，摸索小油气块、油气田、遥远区带承包经营形式。

在去年堕入损失后，成功油田今年的成绩仍然不容乐观。

分析师表示，油企的传统上游勘察业务开始趋势受限制的市场化，它们试图通过承包经营试点的方法将部分低效区块临时性的剥离，下放必定的经营管理自主权以此达到节流增效的目的。

除此以外，中石化还开始进行人员和机构紧缩等改革。

实行承包经营形式试点

《证券日报》记者了解到，12月9日，成功油田召开承包经营试点实行方案议论会。油田分公司副总经理郭洪金主持会议并听取了14家承包经营试点单位的初步方案上报。

议论会上，14家单位的有关负责人和人力资源处、工程技术管理中心等10个油田处室有关负责人就承包经营试点实行方案的细节、有关配套政策等问题进行了研究。

郭洪金表示，要完全丢掉幻想，完全改变观念，突出价值引领，强化市场意识、效益意识、经营意识，环绕转方法、调构造，提质增效，进一步提升企业盈利能力、生计能力和竞争力。要扎实推动整体深化改革与管理创新工作，进一步细化优化方案，研究完善配套政策。

实际上，在今年三季度会议上，成功油田就在摸索实行油田承包经营。季度会上指出，成功油田将借鉴吉林、华夏、河南等兄弟油田基层承包经营方面的经历做法，摸索实行承包经营机制。

据了解，油田将选择2家采油管理区进行试点，并对试点单位下放必定的经营管理自主权。摸索小油气块、油气田、遥远区带承包经营形式。制定三年生产经营久远规划，明确扭亏增赢目的。

详细来看，是要对试点单位实行企业化经营模仿考察，指标倒逼、工效挂钩。进一步突出效益化考察导向，主要考察效益指标，精简生产运转及管理质量指标。依据试点单位扭亏增盈情形，按必定比例赋予嘉奖，重点强化对承包人的考察赏罚。依据试点情形，合时扩展承包经营工作。

实际上，这类承包经营的形式其实不生疏。低油价的连续让油田的经营压力愈来愈大。早在2014年，中石油就确定吉林、辽河两家油田为扩展生产经营自主权试点单位。

针对资源代替困难、效益连续下滑的问题，中石油打破“等政策、要赞同、要资金”的思想定式，通过付与油田企业和基层单位必定的自主权，落实经营目的并配套完善工效挂钩政策。

对此，中宇资讯分析师张永浩向《证券日报》自己表示，跟随炼化环境的变化，我国决策层开始许可高性价比的进口资源替换境内产能，我国境内石油开采的限制有所松动，中石化、中石油等企业的传统上游勘察业务也开始趋势受限制的市场化，它们试图通过承包经营试点的方法将部分低效区块临时性的剥离，下放必定的经营管理自主权用以刺激该类单位的营运积极性，以此达到节流增效的目的。

“上游压力太大，将部分油田承包出去能够提升工作效率和灵巧性。”卓创资讯分析师高健也告知《证券日报》记者。

今年仍面临损失等危机

据了解，受低油价影响，中石化成功油田2015年初次堕入损失，全年损失超出92亿元。同时，成功油田的4个油田在今年也整体关停。

在市场极寒期，成功油田财务部门对70个开发油田进行分析，按盈亏均衡油价进行排序。小营、义和庄、套儿河、乔庄等4个小油田，因为地处偏僻、规模小、开发时间长、注采不配套等缘由，效益排在末尾。4个小油田关停后，估计可减亏2亿元。

中石化当时对此回应称，临时关停是企业正常的市场举动。低油价下，对效益不怎样好的油田会作出相应调整，相符国家调构造、去产能的政策，也相符企业实际。

而今年的情形仍然不乐观，成功油田的损失额度还在进一步加大：前三季度成功油田陆上采油不一样水平损失，仅海上一家采油厂盈利，成功油田生计与发展面临庞大危机。

这也是成功油田实行承包经营试点的主要缘由。

事实上，面临低油价的窘境，我国很多油田都开始进行改革，以达到降本增效的目的。

高健表示，成功油田开采年限较长，面临开采瓶颈。很多油田因为资源逐步削减与开采难度提升，稳产难度已愈来愈大。

中石化启动多项内部改革

在油田效益欠安和油价低迷的背景下，中石化已经开始实行多项动作较大的内部改革。

《证券日报》记者了解到，12月1-2日，中石化召开改革管理工作会议明确其改革管理的重点集中在总部机关的组织架构，将严厉依照5月18日国务院常务会议的请求，在三年内将管理层级控制在3级-4级之内，削减20%左右的法人单位；并于2018年完成供水、供电、供热、供气及物业管理（“四供一业”）的移交，2020年完成一切其它办社会职能的分别移交。

会上还强调，各困难企业是扭亏脱困的主体，要全力做好深化改革、降本减费、装配设备优化、人员转岗分流安顿等工作。

据《证券日报》记者了解，成功油田、江苏油田今年都进行了对内部机构和有关机关人员的紧缩。其中，江苏油田局机关科室数目和干部职数紧缩了15%以上。

另外，9月份，成功油田前后撤销了黄河钻井与渤海钻井总公司旗下的一、二、三、四、五钻井公司，成立了5个钻井调和部。同时，成功工程公司决定实行项目化管理，走“轻资产化”的发展路径。

有油气行业分析师向《证券日报》记者表示，我国油企都面临人员和机构设置过量的问题，这不只形成运转本钱偏高，也致使管理水平低下。垄断已久的油企正在进入变革的时代，破垄断与市场化将同步进行。