13组项目集中签约！央企专业化整合将聚焦这八大领域

伴随着为期三年的国企改革接近尾声，国企的职业整合迎来了新的突破。

日前，SASAC召开中央企业深化专业化整合推进会中国电子与中国物流数字技术平台合作项目，中国航材与海南省通航业务合作项目，航天科技与东方电气集团能源装备企业转移项目，招商局集团与福建厦门翔宇集团供应链服务合作项目等13组项目集体签约

国资委副主任翁表示，专业整合是国有企业三年改革的重要举措，是推动国有经济布局优化和结构调整的重要手段中央企业实施行业领域更广，参与层次更广，精细程度更高的专业化整合，有助于进一步提升核心竞争力，促进产业转型升级

翁明杰表示，将深化企业间同业务或同质业务整合，在检验检测，医疗卫生，装备制造，人工智能，新能源，云计算，钢铁物流等重点领域和战略性，前瞻性新兴产业领域，加快培育竞争力强，资源配置优的一流企业。

三组央企专业化整合项目签约。

推介会上，13组项目签约翁明杰说，这些项目既有传统产业的资源整合，也有新兴产业的汇聚，同类业务的横向集聚，还有上下游产业链的纵向渗透，央企之间的协同，中央与地方的合作发展，具有代表性和示范性

其中，航天科技与东方电气集团就无偿划转鸿华集团股权达成协议航天科技旗下柯华科技有限公司将持有的宏华集团29.99%股权无偿转让给东方电气集团旗下东方电气集团国际投资有限公司转让后，东方电气集团成为宏华集团的实际控制人

业内分析，宏华集团和东方电气集团都是能源装备制造企业，都是中国机械行业百强企业双方开展业务合作多年，在海上风电，电动机，地热发电，分布式能源应用等领域优势互补产品的基础模块和基础技术通用，生产经营实体所在地相同，产品特性和市场相似，协同性更高，集成前景更好

东方电气表示，本次专业整合将发挥促进要素集聚的协同作用，有利于东方电气集团进一步整合产业资源，打造成为油气电一体化能源装备和服务提供商，提升在全球市场的竞争力和影响力，进一步提升中国能源技术装备水平。

中央与地方的合作也是此轮专业整合的一大亮点中国航材集团与海南省就中国通用航空有限公司股权整合达成合作意向，双方将围绕海南自由贸易港建设任务，发挥市场机制作用，大力培育通用航空市场，发展通用航空新业态，加强基础设施体系建设，以集约发展和创新驱动推动产业升级

未来，海南省将从加大资金投入，积极发展业务，拓展行业应用场景，加强财税支持，将通航公共服务纳入政府购买等多角度，多领域支持中国通航公司发展。

此外，招商局集团与厦门象屿集团将在商品供应链，港航物流，房地产金融等领域深化合作据报道，招商局集团拟作为重要战略投资者参与象屿股份非公开a股的认购

根据定增方案，象屿股份拟募资35亿元其中招商局集团以6.52元/股的认购价格认购10亿元本次发行完成后，招商局集团及其控制的其他实体合计持有象屿股份约8%的股份，并任命一名董事

国资委相关负责人表示，此次合作表明，中央企业和地方国有企业可以发挥各自优势，以提高国有资产整体配置效率为目标，着力做强做精各自业务领域，不断推进专业化整合，提高企业管理水平和市场竞争力。

中国企业研究院首席研究员李锦对第一财经分析，央企重组的趋势，总的来说是促进企业在更高层次上实现资源的优化配置，即结构优化具体体现在三个方面:一是着眼于产业链的重构，在产业链的竞争力上看到实效，而不仅仅是规模的放大，二是加快供给侧结构性改革，去产能，产业基础升级，产业链供应链现代化，三是强化创新能力，部分国有企业创新能力不足的局面将得到明显改变

下一阶段的重点任务是明确的。

最近几年来，中央企业围绕服务国家战略，促进国有经济布局结构优化，推动经济高质量发展，实施了一批方式新，力度大，效果好的专业化整合项目。

通过专业化整合，央企在重点领域服务大局的能力得到切实提升，充分发挥了顶梁柱和压舱石的作用比如整合中重稀土资源组建中国稀土集团，积极推进稀土矿山复产，进一步优化矿业权质量，加快拓展国外市场，保护我国重要战略资源安全

SASAC表示，下一步的总体目标是，通过专业化整合，有效解决中央企业间的同质化竞争和重复建设问题，使主要职责和主营业务更加聚焦，产业结构更加清晰，形成一批专业水平高，创新能力强，引领作用突出的专业化创新型子企业，建设一批具有全球竞争力的世界级企业，显著提高整体资源配置效率，不断优化国有经济布局结构，构建新的发展。

翁强调，要着力抓好主业和优势企业培育，加快中央企业资源有效整合深化企业间相同业务或同质业务整合，在检验检测，医疗卫生，装备制造，人工智能，新能源，云计算，钢铁物流，战略性和前瞻性新兴产业等重点领域，加快培育竞争力强，资源配置优的一流企业

同时，要推动企业内部的深度融合和整合根据行业发展特点和业务布局，全面梳理集团业务板块，明确业务边界，加强内部资源整合促进子公司发展更加专业化有序推进一业一企一业，即一级业务主要由一家子企业经营，一家子企业主要从事一级业务，打造业务清晰，管理统一，运营一体化的专业化发展模式

着力提高整合效率，进一步创新工作方法翁明杰表示，如果整合路径设计合理，如果整合有困难，可以采取先托管后整合等过渡性安排，实现小步快走，对于两非和两资，可以探索先止血，后救助，先处置，后改造，不同类型的资产可以通过打包或拆分灵活处理，以促进集成的有效实施综合运用多种方式，通过无偿划转，协议转让，新合资，资产置换，交叉持股，联合开发，共建产业生态圈等方式推进专业整合，切实提高专业整合效果

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