传物美、永辉入围麦德龙中国业务最后一轮竞购苏宁退出

传物美、永辉入围麦德龙中国业务最后一轮竞购 苏宁退出

“家乐福卖身苏宁之后，大家都在等待麦德龙的消息。”

21世纪经济报道记者获悉据悉，物美和永辉入围对麦德龙旗下中国业务的最后一轮竞购，苏宁已退出。此外，永辉已与高瓴资本联手。鉴于潜在买家们的竞争激烈，交易对麦德龙中国业务的估值在20亿美元左右。

麦德龙是一家拥有55年历史的德国老牌零售批发商，1996年进入中国并在上海开出了第一家在华门店。公司官网显示，目前在中国的58个城市开设了95家商场。该公司目前在全国各地拥有1.1万名员工，截至2018年9月的财年销售额为27亿欧元(约合30.2亿美元，209亿人民币)。

虽然麦德龙进入中国已经23年，在国内拥有92家门店，营收高达213亿元，在中国业务发展并不顺利。

成立于1964年的麦德龙，与传统零售商不同，采取现购自运模式，即仓储式商场，卖场即仓库，由顾客自行挑选商品，付款后运走，并且主要针对企业客户。

巅峰时期，麦德龙在全球28个国家建立了超过2300个商场，拥有员工多达24万以上，成为典型的巨无霸，盛极一时，冲进欧洲第二，全球第三。

但从2009年开始，麦德龙的营收就开始走下坡路。2008年麦德龙营收实现历史最好的679.55亿欧元，之后逐年下降，2015年营收592.19亿欧元，2016年更是猛跌63%，变为218.7亿欧元。而亚洲市场在整个麦德龙的布局中所占比例一直较低，2018年麦德龙亚洲门店数量140家，占其全球门店数量的18.2%，营收只占14.5%。

2013年，麦德龙在中国市场的销售额达到新高，同比增长29.7%，这让在欧洲不断关店、急于寻找新的利润增长点的麦德龙开始把中国列为重点关注市场。但随后的几年，麦德龙中国的业务并没有给人太大的惊喜。2014年，麦德龙中国实现189亿元的销售额，同比增长8%，2015、2016年连续两年增幅在1%。

传闻不断

2018年9月，麦德龙将出售中国业务部分股份的消息被披露后，不断有即将出售的传闻流出，相关方均未对此发表评论。

2019年也曾传出阿里巴巴将其收入囊中的市场传闻，彼时阿里方面向21世纪经济报道记者表示市场传闻，不予置评。

2019年3月，知情人士向外媒透露，麦德龙已通过招标开始出售其在中国的业务，此交易的估值在15亿美元至20亿美元之间。如果本次交易达成，麦德龙将出售其中国业务80%股权，但会保留大宗少数股权。潜在买家第一轮投标预计将在四月份提交。麦德龙德国发言人表示，该公司正与潜在合作伙伴就其中国业务的进一步发展进行谈判，但拒绝就其与潜在合作伙伴的交流或销售流程的细节置评。

永辉超市则在3月发布澄清公告，称与麦德龙中国有过初步沟通，但未与麦德龙中国就收售事宜进行实质性的商业洽谈，也没有形成任何一致性意见和任何文件。其他传闻中的竞争者均表示不予置评或未对此未作回应。

麦德龙中国区总裁康德曾在今年4月公开表示，未来不排除与中国的大公司有股权方面的合作，但麦德龙一定会继续留在中国市场。

零售变局

继家乐福卖身苏宁之后，外资零售业洗牌趋势未变。一位业内人士对21世纪经济报道记者表示：“家乐福卖身苏宁之后，大家都在等待麦德龙的消息。从Tesco卖身华润到如今的家乐福中国卖身，外资撤出成为商超零售近年来的主题。”

中国连锁经营协会会长裴亮指出过去十年，实体零售业的主要成本(房租、人工、水电)持续上升，占销售额的比重从2009年的4.5%上升到2018年的8.9%，增长了近一倍。其中，房租占比上涨了85%，人工成本上涨了147%。从未来发展趋势看，房租上涨幅度有所趋缓，人工成本还在上行区间。经营成本的持续上升，零售业投资回报率的下行压力越来越大。

中国零售业充满创新的活力。但毋庸置疑，过去十年，零售业也遭遇了成本压力越来越大，市场竞争越来越白热化的困难和挑战。今天，流量平台和社交平台成了引领零售创新的主角，资本成了零售格局的主导，零售业进入了一个“旧模式亟待转型，新模式尚未成型”的发展期，实体零售和所谓的“新零售”，投资收益都差强人意。

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